¿El clima laboral tiene relación con la cultura organizacional?

Inicialmente a Fundación Talleres había esta desazón-curiosidad por la mejora del clima laboral a una de sus secciones. La intención: encontrar estrategias y/o soluciones para hacer algo más allá de la reactividad y que sean sostenibles .

Entender el clima laboral como síntoma o respuesta a algo más allá de las relaciones entre las personas abre la mente a ver como estructuras y procesos tienen un impacto directo en las personas y que no siempre las dificultades que genera un clima laboral incómodo tienen una fuente relacional.

El proceso de acompañamiento Human hizo a 80 personas protagonistas de su propio proceso evolutivo, se centró en construïr soluciones compartidas y se orientó al aprendizaje. El resultado lo dejamos que lo veas a los videos donde hablan los protagonistas

Fases del proceso Human

Escucha: a las personas y a la organización donde están, cuáles son las oportunidades evolutivas y hacia donde quieren ir y poner energía

  • Devolución: que todo el mundo tenga la misma información y donde se valida el que ha salido generando un punto de partida firme
  • Formación: reconocer aquellos aspectos que están generando dificultades y reflexionar sobre aquellas creencias que no nos dejan avanzar
  • Co-creación: que la solución sea creada por las personas eleva el nivel de adhesión a la nueva manera de funcionar, hacérselo suyo garantiza la sostenibilidad de la gestión del cambio
  • Implementación: ser coherentes entre el que decimos y el que basura
  • Validación: escuchar a las personas en su nuevo paradigma organizacional
  • Escucha a sus protagonistas
    Evolucionar una cultura que pondrá a la persona en el centro con una mirada inclusiva garantiza una prevención de los riesgos psicosociales y se generadora de nuevas oportunidades por todas las personas.

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