El clima laboral te relació amb la cultura organitzacional?

Inicialment a Fundació Tallers hi havia aquest neguit-curiositat per la millora del clima laboral a una de les seves seccions. La intenció: trobar estratègies i/o solucions per fer alguna cosa més enllà de la reactivitat i que siguin sostenibles .

Entendre el clima laboral com a síntoma o resposta a alguna cosa més enllà de les relacions entre les persones obre la ment a veure com estructures i processos tenen un impacte directe en les persones i que no sempre les dificultats que genera un clima laboral incòmode tenen una font relacional.

El procés d’acompanyament Human va fer a 80 persones protagonistes del seu propi procés evolutiu, es va centrar en construïr solucions compartides i es va orientar a l’aprenentatge. El resultat el deixem que el vegis als vídeos on parlen els protagonistes.

 

Fases del procés Human
  • Escolta: a les persones i a l’organització on estan, quines són les oportunitats evolutives i cap a on volen anar i posar energia
  • Devolució: que tothom tingui la mateixa informació i on es valida el que ha sortit generant un punt de partida ferm
  • Formació: reconèixer aquells aspectes que estan generant dificultats i reflexionar sobre aquelles creences que no ens deixen avançar
  • Co-creació: que la solució sigui creada per les persones eleva el nivell d’adhesió a la nova manera de funcionar, fer-s’ho seu garanteix la sostenibilitat de la gestió del canvi
  • Implementació: ser coherents entre el que diem i el que fem
  • Validació: escoltar a les persones en el seu nou paradigma organitzacional
 
Escolta als seus protagonistes
Evolucionar una cultura que posarà a la persona al centre amb una mirada inclusiva garanteix una prevenció dels riscos psicosocials i es generadora de noves oportunitats per totes les persones.

Deixeu un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *

Scroll to Top