El clima laboral te relació amb la cultura organitzacional?
Inicialment a Fundació Tallers hi havia aquest neguit-curiositat per la millora del clima laboral a una de les seves seccions. La intenció: trobar estratègies i/o solucions per fer alguna cosa més enllà de la reactivitat i que siguin sostenibles .
Entendre el clima laboral com a síntoma o resposta a alguna cosa més enllà de les relacions entre les persones obre la ment a veure com estructures i processos tenen un impacte directe en les persones i que no sempre les dificultats que genera un clima laboral incòmode tenen una font relacional.
El procés d’acompanyament Human va fer a 80 persones protagonistes del seu propi procés evolutiu, es va centrar en construïr solucions compartides i es va orientar a l’aprenentatge. El resultat el deixem que el vegis als vídeos on parlen els protagonistes.
Fases del procés Human
- Escolta: a les persones i a l’organització on estan, quines són les oportunitats evolutives i cap a on volen anar i posar energia
- Devolució: que tothom tingui la mateixa informació i on es valida el que ha sortit generant un punt de partida ferm
- Formació: reconèixer aquells aspectes que estan generant dificultats i reflexionar sobre aquelles creences que no ens deixen avançar
- Co-creació: que la solució sigui creada per les persones eleva el nivell d’adhesió a la nova manera de funcionar, fer-s’ho seu garanteix la sostenibilitat de la gestió del canvi
- Implementació: ser coherents entre el que diem i el que fem
- Validació: escoltar a les persones en el seu nou paradigma organitzacional